LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES

Objetivos:

• Analizar y comprender la realidad del gerenciamiento actual, y sus tendencias hacia el futuro.
• Comprender las implicancias de una Liderazgo Eficaz en las organizaciones.
• Aprender y poner en práctica técnicas básicas que conducen a una labor de liderazgo/gerenciamiento más eficaz.

Contenido:

• Ayer y hoy de la supervisión. Realidad de las organizaciones modernas.
• Administrar y gerenciar, son conceptos similares?.
• Es lo mismo gerenciar que liderar?.
• El gerenciamiento una labor de diseño.
• Jefe o líder? . Funciones de un conductor de equipo de trabajo.
• El poder y la autoridad en la organización. Las ocho bases del poder. Fuente de autoridad.
• Empowerment. Como ir facultando a los miembros del equipo.
• Conducir a personas: un proceso complejo.
• Motivación del personal: valorar y desaprobar. Los trabajadores problema, cómo convertir quejas y conflictos en cooperación.
• Estilos de dirección. Un modelo: Liderazgo situacional. Los cuatro modelos básicos de liderazgo.
• El liderazgo basado en principios.
• Dilemas gerenciales: el proceso de toma de decisiones.
• Etapas del proceso de toma de decisiones.
• Detección del problema, identificación apropiada del mismo.
• Análisis de las relaciones causa – efecto.
• Definición de las alternativas de solución.
• Evaluación de las distintas opciones.
• Programación  y ejecución de las acciones para la solución del problema.
• Perfil de un gerente actual.
• El gerente como capacitador. Entrenamiento en el trabajo.
• El gerente como creador de una cultura de equipo.
• Elementos básicos para el proceso de toma decisiones.
• La gerencia del futuro.

EL LIDER: FORMACION DE LIDERAZGO EN SU ORGANIZACIÓN

A lo largo del desarrollo del curso los participantes aprenderán a:

• Identificar oportunidades y problemas que demandan liderazgo, dentro y fuera de una organización.
• Pensar sistémicamente y actuar estratégicamente para producir cambios efectivos en una organización o en su entorno.
• Descubrir las barreras internas que dificultan el potencial personal de liderazgo.
• Centrar la atención en los aspectos adaptativos de un problema más que en sus aspectos técnicos.
• Distinguir el liderazgo de la autoridad, y saber cuándo se requiere aquél o éste.
• Dinámicas y tácticas para intervenir de modo efectivo en sistemas organizacionales y sociales.
  o Hacer diagnósticos de la realidad y utilizar teorías de liderazgo, estrategias.

Esquema conceptual general

• Conceptualizaciones sobre Liderazgo.
• Rol del Líder.
• Distintos tipos de liderazgo (democrático – autocrático).
• Procesos de Liderazgo.
• Aspectos que caracterizan al líder efectivo.
• Diferencias entre liderazgo y autoridad. Entre el Líder y el Jefe.
• Coordinar a las personas y desarrollar equipos.
• Estilos de liderazgo para los diferentes niveles de madurez de los colaboradores.
• Técnicas de motivación – Estimulación del equipo – Dinámica de Grupos –  Trabajo en Equipo.