{"id":27,"date":"2013-01-16T02:55:59","date_gmt":"2013-01-16T02:55:59","guid":{"rendered":"http:\/\/sae.com.py\/eventos\/?p=27"},"modified":"2013-06-28T20:21:54","modified_gmt":"2013-06-28T20:21:54","slug":"27","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/sae.com.py\/eventos\/27\/","title":{"rendered":"LIDERAZGO Y TOMA DE DECISIONES"},"content":{"rendered":"<p><strong>Objetivos:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Analizar y comprender la realidad del gerenciamiento actual, y sus tendencias hacia el futuro.<\/li>\n<li>Comprender las implicancias de una Liderazgo Eficaz en las organizaciones.<\/li>\n<li>Aprender y poner en pr\u00e1ctica t\u00e9cnicas b\u00e1sicas que conducen a una labor de liderazgo\/gerenciamiento m\u00e1s eficaz.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Contenido:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Ayer y hoy de la supervisi\u00f3n. Realidad de las organizaciones modernas.<\/li>\n<li>Administrar y gerenciar, son conceptos similares?.<\/li>\n<li>Es lo mismo gerenciar que liderar?.<\/li>\n<li>El gerenciamiento una labor de dise\u00f1o.<\/li>\n<li>Jefe o l\u00edder? . Funciones de un conductor de equipo de trabajo.<\/li>\n<li>El poder y la autoridad en la organizaci\u00f3n. Las ocho bases del poder. Fuente de autoridad.<\/li>\n<li>Empowerment. Como ir facultando a los miembros del equipo.<\/li>\n<li>Conducir a personas: un proceso complejo.<\/li>\n<li>Motivaci\u00f3n del personal: valorar y desaprobar. Los trabajadores problema, c\u00f3mo convertir quejas y conflictos en cooperaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Estilos de direcci\u00f3n. Un modelo: Liderazgo situacional. Los cuatro modelos b\u00e1sicos de liderazgo.<\/li>\n<li>El liderazgo basado en principios.<\/li>\n<li>Dilemas gerenciales: el proceso de toma de decisiones.<\/li>\n<li>Etapas del proceso de toma de decisiones.<\/li>\n<li>Detecci\u00f3n del problema, identificaci\u00f3n apropiada del mismo.<\/li>\n<li>An\u00e1lisis de las relaciones causa \u2013 efecto.<\/li>\n<li>Definici\u00f3n de las alternativas de soluci\u00f3n.<\/li>\n<li>Evaluaci\u00f3n de las distintas opciones.<\/li>\n<li>Programaci\u00f3n\u00a0 y ejecuci\u00f3n de las acciones para la soluci\u00f3n del problema.<\/li>\n<li>Perfil de un gerente actual.<\/li>\n<li>El gerente como capacitador. Entrenamiento en el trabajo.<\/li>\n<li>El gerente como creador de una cultura de equipo.<\/li>\n<li>Elementos b\u00e1sicos para el proceso de toma decisiones.<\/li>\n<li>La gerencia del futuro.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>EL LIDER: FORMACION DE LIDERAZGO EN SU ORGANIZACI\u00d3N<\/strong><\/p>\n<p>A lo largo del desarrollo del curso los participantes aprender\u00e1n a:<\/p>\n<ul>\n<li>Identificar oportunidades y problemas que demandan liderazgo, dentro y fuera de una organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Pensar sist\u00e9micamente y actuar estrat\u00e9gicamente para producir cambios efectivos en una organizaci\u00f3n o en su entorno.<\/li>\n<li>Descubrir las barreras internas que dificultan el potencial personal de liderazgo.<\/li>\n<li>Centrar la atenci\u00f3n en los aspectos adaptativos de un problema m\u00e1s que en sus aspectos t\u00e9cnicos.<\/li>\n<li>Distinguir el liderazgo de la autoridad, y saber cu\u00e1ndo se requiere aqu\u00e9l o \u00e9ste.<\/li>\n<li>Din\u00e1micas y t\u00e1cticas para intervenir de modo efectivo en sistemas organizacionales y sociales.<br \/>\no\u00a0Hacer diagn\u00f3sticos de la realidad y utilizar teor\u00edas de liderazgo, estrategias.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Esquema conceptual general<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Conceptualizaciones sobre Liderazgo.<\/li>\n<li>Rol del L\u00edder.<\/li>\n<li>Distintos tipos de liderazgo (democr\u00e1tico \u2013 autocr\u00e1tico).<\/li>\n<li>Procesos de Liderazgo.<\/li>\n<li>Aspectos que caracterizan al l\u00edder efectivo.<\/li>\n<li>Diferencias entre liderazgo y autoridad. Entre el L\u00edder y el Jefe.<\/li>\n<li>Coordinar a las personas y desarrollar equipos.<\/li>\n<li>Estilos de liderazgo para los diferentes niveles de madurez de los colaboradores.<\/li>\n<li>T\u00e9cnicas de motivaci\u00f3n \u2013 Estimulaci\u00f3n del equipo &#8211; Din\u00e1mica de Grupos &#8211;\u00a0 Trabajo en Equipo.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Objetivos: Analizar y comprender la realidad del gerenciamiento actual, y sus tendencias hacia el futuro. Comprender las implicancias de una Liderazgo Eficaz en las organizaciones. Aprender y poner en pr\u00e1ctica t\u00e9cnicas b\u00e1sicas que conducen a una labor de liderazgo\/gerenciamiento m\u00e1s eficaz. Contenido: Ayer y hoy de la supervisi\u00f3n. Realidad de las organizaciones modernas. 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